某公司為了提高經(jīng)濟(jì)效益，決定引進(jìn)一條新的生產(chǎn)線(xiàn)并從現(xiàn)有員工中抽調(diào)一部分員工到新的生產(chǎn)線(xiàn)上工作。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：分工后，留在原生產(chǎn)線(xiàn)上工作的員工每月人均產(chǎn)值提高40%；到新生產(chǎn)線(xiàn)上工作的員工每月人均產(chǎn)值為原來(lái)的3倍。已知某公司現(xiàn)有員工50人，設(shè)抽調(diào)人到新生產(chǎn)線(xiàn)上工作。

（1）若分工前員工每月的人均產(chǎn)值為元，則分工后留在原生產(chǎn)線(xiàn)上工作的員工每月人均產(chǎn)值是     元，每月的總產(chǎn)值是         元；到新生產(chǎn)線(xiàn)上工作的員工每月人均產(chǎn)值是

      元，每月的總產(chǎn)值是           元。

（2）分工后若留在原生產(chǎn)線(xiàn)上的員工每月生產(chǎn)的總產(chǎn)值不少于分工前原生產(chǎn)線(xiàn)每月生產(chǎn)的總產(chǎn)值，而且新生產(chǎn)線(xiàn)每月生產(chǎn)的總產(chǎn)值又不少于分工前生產(chǎn)線(xiàn)每月生產(chǎn)的總產(chǎn)值的一半。

問(wèn)：抽調(diào)的人數(shù)應(yīng)該在什么范圍？

（本題滿(mǎn)分9分）某公司為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，決定實(shí)行目標(biāo)管理，即確定個(gè)人年利潤(rùn)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成的情況對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲．為了確定這一目標(biāo)，公司對(duì)上一年員工所創(chuàng)的年利潤(rùn)進(jìn)行了抽樣調(diào)查，并制成了如右的統(tǒng)計(jì)圖．

（1）求樣本容量，并補(bǔ)全條形統(tǒng)計(jì)圖；

（2）求樣本的眾數(shù)，中位數(shù)和平均數(shù)；

（3）如果想讓一半左右的員工都能達(dá)到目標(biāo)，你認(rèn)為個(gè)人年利潤(rùn)定為多少合適？如果想確定一個(gè)較高的目標(biāo)，個(gè)人年利潤(rùn)又該怎樣定才合適？并說(shuō)明理由．

（本題滿(mǎn)分9分）某公司為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，決定實(shí)行目標(biāo)管理，即確定個(gè)人年利潤(rùn)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成的情況對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲．為了確定這一目標(biāo)，公司對(duì)上一年員工所創(chuàng)的年利潤(rùn)進(jìn)行了抽樣調(diào)查，并制成了如右的統(tǒng)計(jì)圖．
（1）求樣本容量，并補(bǔ)全條形統(tǒng)計(jì)圖；
（2）求樣本的眾數(shù)，中位數(shù)和平均數(shù)；
（3）如果想讓一半左右的員工都能達(dá)到目標(biāo)，你認(rèn)為個(gè)人年利潤(rùn)定為多少合適？如果想確定一個(gè)較高的目標(biāo)，個(gè)人年利潤(rùn)又該怎樣定才合適？并說(shuō)明理由．